2018年01月26日

技術セミナー「モノを揃えてなんぼの調達外注管理」大阪・東京開催

「モノを揃えてなんぼの調達外注管理」のテーマで、大阪開催2018年1月19日(金)、東京開催1月26日(金)にそれぞれアステックセミナールームにて技術セミナーを実施しました。
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機械・電機・化学等様々な業界の製造・生産管理・調達・資材・購買の多くの責任者の方々にご受講頂きました。調達先・外注先の管理業務をされている方からは
・必要な時にモノが揃わず、生産性が低下している
・組織としての調達ではなく属人的になっている
・社内の他部門との連携がうまくいっていない
・外注・調達先の会社をうまくコントロールできていない
・会社としての調達外注戦略が明確になっていない
という声をよく伺います。

調達機能不全は工場全体に大きな影響を与え、特に生産性への影響は深刻です。納期が安定しないと生産計画そのものに対する信頼性を損ない、現場における部分最適な再計画が発生。これにより工程間に仕掛りが溜り、工程リードタイムを長期化させます。納期遅延が発生すると、ライン全体での再計画が必要となり、再計画、納期再調整、仕掛発生を通じて工場としての生産性を低下させ工場損益の悪化を招きます。今回のセミナーでは、調達外注管理業務の中でも最大のミッションである「モノ揃え」に着目した講義を行いました。

現状で調達納期の遅延・変更により生産計画の変更が頻発していたり、欠品による工程停止、それに伴う仕掛の増大に悩んでいたりする工場・企業では、まず調達納期を制約条件として改善を行い、その制約範囲の中で品質を最適化することが最優課題とすべき、その際、調達コストは市場価格を許容する方針を徹底させることが重要です。

それらの改善手法を詳細に解説した上で、実際に生産性20%向上、製造リードタイム30%短縮、定日納入率90%を達成し損益分岐点の引き下げに成功した改善事例を紹介しました。

このように、アステックセミナーでは理論だけでなく実践的な改善手法を解説しますので、必ずやお役にたつ事と思います。
今後とも、アステックセミナーへのご参加をお待ちしています。

◆アステックセミナーのご案内ページはこちら
http://www.ast-c.co.jp/seminar/
posted by 株式会社アステックコンサルティング at 18:00| Comment(0) | セミナー

2018年01月24日

アステック技術セミナー「一品受注型企業のコストダウン」 を開催しました

2018年1月18日(木)に東京会場、1月24日(水)に大阪会場にて「一品受注型企業のコストダウン」のテーマで技術セミナーを行ないました。
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当日は、大雪により列車ダイヤが乱れる中、精密機械、産業機械、大型機械、プラント設備などの企業様から役員、工場長、および企画・設計・製造・購買部門の責任者を中心に多くの方々にご受講頂きました。

一品受注型生産型の企業の場合、受注から設計、資材調達、製造、品証とそれぞれの部門で始めて取組む事が多く、計画通りに進める事が非常に困難であるため常に振り回されていて、忙しい割りに儲からないと経営者の方は嘆かれます。また、現場ではこのような声を耳にします。
・ 仕様決定や出図の遅れが原因で生産が混乱している
・ 特急品の割込みが多く、通常品の遅れが常態化している
・ 現場のやり繰りでの生産が中心で、実態が見えない
・ 負荷が見えず、適切な人員計画が立たない
・ 調達・外注先の管理不足により、欠品が多い

今回の技術セミナーでは、一品受注型企業のビジネスプロセスをフローとして見直し部署間の連携課題を明らかにすると共に、@引合から受注確定の早期化 A設計段階で行なうコストダウン B部門間連携によるコストダウン C製造管理強化によるコストダウン D調達改善でのロスコスト削減 に分けてそれぞれの改善手法を詳細に解説しました。

多くの企業様で実際に取り組み成果を上げられていますが、受講された方からは、「事例の紹介もして頂けましたが、自社の実態に合わせて非常に参考になりましたし、改めて改善する勇気が湧いてきました。」との声を頂きました。

 アステックコンサルティングでは、これからもより具体的なソリューションを提供して企業様の課題解決に向けて提案してまいりますのでご期待下さい。

アステックセミナーは、下記からご覧頂けます。

http://www.ast-c.co.jp/seminar/index.html
posted by 株式会社アステックコンサルティング at 17:30| Comment(0) | セミナー

2018年01月02日

新年の御挨拶

明けましておめでとうございます。
旧年中は格別のご高配をいただき、まことにありがとうございました。
本年も変わらぬご愛顧の程、よろしくお願いいたします。

さて、昨年は働き方改革の初年度と言える年でもありました。
4年前から続いている景気拡大は、企業の収益を大きく上げるとともに失業率の低下、有効求人倍率の上昇という状況を生み出し、人手不足で非常に人を採用しにくい環境へ変わってきました。
合わせてアルバイト、パートの時給が大きく上昇し、小売業や飲食業では人手不足と人件費増大で店を閉める所も出てきています。
今後は各企業の正社員の給与も間違いなく上がると予想されていますので、会社としての生産性向上を実現し、人件費比率を上げない取り組みが不可欠となってくるでしょう。

弊社も昨年は「間接部門の生産性向上」をテーマとしたセミナーを複数回実施し、多くの皆様にご参加いただきました。
この「間接部門の生産性向上」については、過去からコンサルティングを行なってきていたテーマではあるのですが、昨年からは特に強く依頼を受ける喫緊のテーマになってきております。
そのため弊社としても間接部門改善の手法を取りまとめ、時代に合う形に編集し直して、新たに「間接・3軸改善」として公開いたしました。
手法の詳細は弊社ホームページを御参照下さい。

北朝鮮問題や中東問題など時代が不安定化する要素も強く孕んではいますが、日本経済は当面好調を持続するのではないかと考えられます。
そのため、すぐに訪れるであろう人員不足や労務コスト上昇に対応して行くためには、今までにも増して改善活動が必要とされるのは間違いありません。
弊社は今年も企業の皆様の要望に沿って行くことを最大の使命と考えております。
何か困りごとがあれば声をかけていただければ幸いに存じます。

本年もどうぞよろしくお願いいたします。

平成30年 元旦
株式会社アステックコンサルティング 代表取締役社長 岩室宏

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posted by 株式会社アステックコンサルティング at 09:00| Comment(0) | ご挨拶