2018年05月20日

2018年淡路島社員旅行

5月19日(土)20日(土)に社員旅行で淡路島へ行ってきました。
まず日本最古の神社、伊弉諾神宮に参拝。
境内には、樹齢900年以上のご神木「夫婦の大楠」があり、
生命力の強さをひしひしと感じました。
昼食は、淡路牛と玉ねぎがサンドされた「おのころバーガー」を食べました。
さすが特産の玉ねぎは甘みが強くシャキシャキして美味でした。
昼食後は、展望室から海中が見られる観潮船アクアエディに乗船。
揺れが激しかったのですが、デッキからの渦潮は迫力満点で壮観でした。
次に向かったのは、鮎屋ダムの下流にある「鮎屋の滝」へ。
遊歩道を歩き階段を上がった先に15M程の美しい滝が見られました。
マイナスイオンをたっぷり浴び癒しのひと時を過ごせました。

ホテル到着後は、チーム対抗で魚釣りをしました。
海風の寒さに堪えながら粘りましたが、鯛も雑魚も釣れる気配無し。
それでも普段できない体験ができ良い思い出ができました。
冷え切った体を温泉で温めに館内通路を渡り、くにうみの湯へ。
この他にも棚田の湯や天宮の雫といった温泉があり、豊富な温泉に十分満足できました。
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2日目は朝から快晴。「淡路梅薫堂」で大人のお香作りを体験。
染料や香料選びについつい夢中になりました。
お香作りの後は、気分を変えて広大な淡路花さじきへ。
カラフルなポピーの花に囲まれ集合写真を撮影。
全体を見渡せる展望デッキからの眺望もまた素晴らしかったです。
昼食後は、岩屋港の近くにある岩の島「絵島」へ。
波などに侵食された砂岩が、淡いベージュ色の縞々模様なのが印象的な可愛い島でした。

最後に淡路ハイウェイオアシスに立ち寄りお土産を購入し、一路大阪へ。
渋滞もなく予定通り大阪に無事到着。
今回の旅行は、近場への旅行で自然と触れ合いのんびりとした癒しの旅行となりました。
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posted by 株式会社アステックコンサルティング at 18:00| Comment(0) | 行事

2018年04月24日

技術セミナー「ぐいぐい引っ張る! 強い管理職への変り方」東京・大阪開催

2018年4月17日(火)大阪、24日(火)東京にてそれぞれ弊社セミナールームにて、アステック技術セミナー「ぐいぐい引っ張る! 強い管理職への変り方」を開催いたしました。製造業の様々な業種から、多くの管理職の方々にご受講頂きました。

自ら考えて行動していく管理職を育てたい、とにかくやる事が多すぎて自分の仕事だけでも大変なのに部下指導から組織運営までやらなければならない、これから管理職になるのだけれどどうしたらいいのか勉強したいというそれぞれの立場でご受講頂きました。
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昨今、元気な管理職が減ってきたと言われる企業様が多いですが、まずその理由を概観しました。そしてそもそも管理職の役割は何なのかを解説し、ぐいぐい引っ張るリーダーとはどのような人で、人をその気にさせる5つの力について説明しました。部下の力を引き出し組織としての成果を出す方法についても受講者に考えてもらいながら、ディスカッションに多くの時間を割いて双方向のセミナーを展開しました。
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受講者の皆さんからは、「講師と受講者とが対話しながらの講義であり大変有意義でした。」「自分の職場に当てはめながら自分自身と部下、また上司との関係、会社の風土、環境など様々な事を考え直す事が出来てとても集中できた一日でした。」等のお声を頂きました。

アステックコンサルティングでは、製造部門・生産管理部門・設計部門・調達部門等組織機能の改善だけでなく従来から研修やコンサルティングを通じて、リーダー育成や管理職強化など人に焦点を当てた教育・意識改革にも高い評価を頂いています。
今後も、このような切り口でのセミナーを開催しますので 是非 ご期待下さい。
また、このような切り口でセミナーが出来ないかなどのご要望があればドンドンご要望下さい。
posted by 株式会社アステックコンサルティング at 17:30| Comment(0) | セミナー

2018年04月13日

4ステップ生産改革セミナー

 「4ステップ生産改革」のテーマで、大阪開催2018年4月6日(金)、東京開催4月13日(金)にそれぞれアステックセミナールームにて技術セミナーを実施しました。
 今回のセミナーでは、金属・食品・産業機械・半導体など、様々な業種の管理職の皆様にご参加をいただきました。誠にありがとう御座いました。 
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 4ステップ生産改革とは、従来型の小集団活動とは一線を画した弊社の推奨する小集団活動の事で、「課題達成型小集団活動」で進める改善活動の事を言います。
従来型の小集団活動では、各チームが個別に独自の視点で目標を定め、主に現場改善を中心に活動を進めますが、改善効果が経営数値に反映、もしくは見える形で寄与しないと言う弱点がありました。
 しかし、弊社の推奨する「課題達成型小集団活動」では、目標とする経営数値や解決したい経営課題など、「あるべき姿」をブレークダウンし、階層ごとに部課・チームの活動目標に落とし込み、その内容を各小集団の目標に設定し活動を行います。
そうする事で、得られた改善効果が自ずと経営数値への反映、また経営課題を解決する事に直結する小集団活動となります。
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 皆様のお会社でも、小集団活動をはじめとする現場改善や改善提案制度など、様々なお取組みをしていく中で、生産性など現場レベルでは目に見える形で効果は発現しているものの、得られた効果が経営面に寄与しているのか、また課題解決に直結しているのかなど、お悩みをお持ちではないでしょうか。
この様な悩みを解決する一つの切り口として、本セミナーでは改善活動の進め方を、@準備期間・Aミクロ改善・Bテーマ改善・Cストラクチャー改善の4つのステップを踏んで進め、成果を確実なものにする事を、事例を交え詳しくご説明させて頂きました。

 アンケートでは、「明日から早速自職場で実践をしたい」「自職場で行っていた活動にムダがある事を理解できた」などのご感想を賜り、大変ご好評をいただきました。
更にセミナー後は、講師の時間が許す限り皆様のご質問にもお答えし、大変活気あるセミナーとなりました。

 アステックセミナーでは理論だけでなく実践的な改善手法を解説しますので、今後ともご活用くださいますようお願いいたします。


・経営トップセミナー『キャッシュフロー工場改革』
 6月7日(木)大阪会場(グランフロント大阪)
 6月14日(木)東京会場(世界貿易センタービル)

・工場長セミナー『間違いだらけの工場改善』
 5月24日(木)大阪会場(グランフロント大阪)
 5月29日(火)東京会場(世界貿易センタービル)

・技術セミナー『強い管理職への変わり方』
 4月17日(火)大阪会場 開催済み
 4月24日(火)東京会場(両会場共にアステックセミナールーム)
・技術セミナー『機械加工職場の生産性向上』
 7月6日(金)大阪会場
 7月10日(火)東京会場(両会場共にアステックセミナールーム)

◆アステックセミナーのご案内ページはこちら
 http://www.ast-c.co.jp/seminar/
posted by 株式会社アステックコンサルティング at 17:30| Comment(0) | セミナー